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商业竞争进入新阶段，企业想要持续稳定发展，降本增效成为必然趋势，如何挑战降本新的至高点，实现增效新的里程碑？企业生产运营的任何一个环节都有可能成为突破口，这里总结了降本增效的几个方法，可供您参考！
一、不以本小而不降，未以效微而不增
通过企业文化的建立及各种形式的教育，让员工的节约意识深入到脑海当中去，树立正确的降本增效意识。降本增效并不仅仅不是一种行为，更是一种思想意识、一种难能可贵的品质，不仅仅是节约每一张纸、省下每一度电，而是贯穿到工作的每个环节，在任何时候，都要考虑如何用更少的时间、更少的资金成本来实现目标。
二、优化工作流程，简化冗杂环节
工作流程，是一个复杂、封闭的循环系统，因此，工作流程太复杂，就会造成流程的断裂、拥堵，既浪费人力成本，又影响工作效率，相反，如果简化了工作流程，减少内部运作、沟通、监控的成本，也就能实现降低成本的目的。
三、减少人工成本，加强内部培训
员工薪水是一笔很大的费用支出。为降低人力成本，可采用科技创新和自动化流水线等方式，对企业的组织结构进行优化，以达到降低人力成本的目的。
另外，没有培训的员工是企业很大的成本，为了提高企业的生产效率，企业应采取更加有效的培训方案和评估方法。提升部门员工的技能水平，激发员工发挥自身潜能，达到一人多用的效果，提升运营效率，创造出直接的收益，从而间接地降低公司的运营成本。
四、升级工艺技术，开辟降本新途径
近年来，原材料价格上涨和能源价格上涨，对企业的成本上升起到了重要作用。在这种不利条件下，怎样才能降低成本，提高利润？企业需要考虑采用新工艺、新技术来提高生产效率，同时提高产品技术含量。企业可采取响应鼓励措施，如设立奖励基金。
五、深化改革，建立高效运行机制
构建与市场经济相适应的、精干、高效的运作机制，也是降低成本的重要环节之一。通过劳动组合优化、竞争上岗等措施持续激发员工的工作积极性，让劳动生产率得到提升，让企业管理层有更强的工作责任感和危机感，让员工投身于降低成本增效的工作中去。同时对劳动组织进行相应的改进，对劳动定员进行核准，对内部分配制度进行改革，从而降低由于非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。
六、优化结构，提高市场占有率
降低成本的基本前提是一个企业的产品是否受到市场的青睐，只有产品种类丰富，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需求，才能拥有稳定的市场，从而减少库存和产品资金占用，从而达到降低成本的目的。
在市场竞争激烈且低迷的形式下，大的投入无疑会给企业带来很大的负担。因此企要采用兼并、租赁等多种方式，加强对资产的流动和重组，对资本结构进行优化，从而实现资金的扩张及生产规模的扩大，在降低成本的情况下提升市场份额和竞争力，达到降本增效的良好效果。
七、打造“精品工程”，笼获市场
产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在这种竞争非常激烈的环境中，谁的产品质量好，谁就具有竞争力。不出或少出次品，可以节约能源、原材料，节省劳动力和管理费用，还可以获得更多的客户，增加销售量，降低销售成本。所以，企业要非常重视提升产品质量，要想尽一切办法，对产品质量进行严格的把关。
八、优化供应链管理，保障产品稳定性
在现代经济环境下，很多企业需要以来一系列的供货商来提供货源，如果价格过高或者品质太差，都会对商品的品质和成本产生直接的影响。为此，企业不仅要对供应链进行优化，保障供应链的稳定，还要与供应商之间建立起一种长期、稳定的、具有战略意义的伙伴关系，以达到降低运作成本的目的。
九、提高生产效率，降低生产成本
一个更顺畅、更高效的生产流程，能够帮助企业在生产期间进行成本控制。而在此过程中，如果能够利用突破性的技术创新，则可以让生产效率发生质变，从而实现大幅降低成本。此外对生产制造工艺及流程进行严格检查，完善操作流程，降低残次品概率，可提高资源、利用率，减少成本。
在市场日益竞争的大环境下，企业想要生存和发展，运营成本是企业必须面对的重要问题，为此，就必须采取行之有效的对策。
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